Die Auseinandersetzung mit sich selbst: eigene Ziele und persönliche Bereitschaft
Die Unternehmensnachfolge ist auch eine Auseinandersetzung mit der eigenen Zukunft, denn es geht um die eigenen Ziele und die persönliche Bereitschaft loszulassen, das Lebenswerk «ziehen zu lassen». Sind Sie bereit, das Unternehmen in andere Hände zu geben? Wann ist dieser Zeitpunkt gekommen? Was ist der beste Zeitpunkt für Sie selbst? Was ist der beste Zeitpunkt für das Unternehmen?
Das Führen des eigenen Unternehmens ist mit viel Herzblut und Zeitaufwand verbunden, teilweise als emotionale Achterbahn mit ihren Hochs und Tiefs. Wie positiv oder negativ diese Unternehmensführung empfunden wird, hat auch eine Auswirkung darauf, wie die Unternehmensnachfolge gestaltet wird.
Der Prozess der Nachfolgeregelung beginnt mit der Klärung der eigenen Ziele, Erwartungen und der persönlichen Bereitschaft, die Verantwortung für das Unternehmen zu übergeben. Es ist wichtig, sich bewusst mit diesen Fragen auseinanderzusetzen, da sie die Basis für alle weiteren Schritte bilden. Zuerst soll ein Zeitplan erstellt werden, wann welche Themen angegangen werden. Danach soll die eigene Motivation hinter der Unternehmensnachfolge erarbeitet werden. Schliesslich lohnt es sich, über die eigene Rolle in Zukunft nachzudenken: Was möchten Sie nach der Unternehmensnachfolge machen (z.B. beratend tätig sein, in einer anderen Firma arbeiten oder sich vollständig aus dem Unternehmen zurückziehen?). Die folgende Tabelle hilft, diese Gedanken zu strukturieren.